随着经济全球化的步伐加快,企业管理的竞争逐步演变为企业文化的竞争。跨国公司要想在外部竞争中获取优势,不仅要有过硬的技术实力,还需要有强大的企业文化。优秀的企业文化是企业发展的有力助推器。奥的斯电梯作为一家百年老牌企业,其企业文化的作用更为显著。奥的斯电梯企业文化的改进研究不仅能够给其内部管理的改进提供理论依据和方法指导,也为同行业的其它国外或本土品牌企业提供参考和借鉴。本文在企业文化诊断和改进的相关理论和研究成果的基础上,首先运用沙因模型对奥的斯电梯的企业文化现状进行三个层次的分析,接着采用问卷调查的方法进行OCAI量表中的六个维度的测量,诊断结果为奥的斯电梯的主导企业文化类型是层级型文化,依次是市场型文化,发现企业文化改进的问题主要集中在体制结构需要优化、团队协作不够和内部认知不足等。最后本文提出了奥的斯电梯企业的改进：一是调整运行机制和组织结构,二是建设学习型组织文化,三是加强商业道德核心文化建设。另外还建议了外部和内部的保障措施,以逐渐完善企业文化,确保企业的竞争地位。