【摘 要】
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当前,客户对产品需求的多样化和对服务水平的高要求使得企业之间的竞争转化为供应链之间的竞争,而库存管理是供应链管理的重要环节,如何降低库存成本,提高利润和客户服务水平是所有企业关心的问题。为了更好的满足客户需求,企业通常会提前备货以缩短供货周期,但是由于供应链上下游企业之间需求信息不是共享的,所以会产生需求逐级放大的牛鞭效应,使得企业库存水平过高,供应链的总体成本过高,带来非常不利的影响。联合库存管
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当前,客户对产品需求的多样化和对服务水平的高要求使得企业之间的竞争转化为供应链之间的竞争,而库存管理是供应链管理的重要环节,如何降低库存成本,提高利润和客户服务水平是所有企业关心的问题。为了更好的满足客户需求,企业通常会提前备货以缩短供货周期,但是由于供应链上下游企业之间需求信息不是共享的,所以会产生需求逐级放大的牛鞭效应,使得企业库存水平过高,供应链的总体成本过高,带来非常不利的影响。联合库存管理是一种供应链上下游企业风险共担、利益共享的库存管理模式,能够有效的削弱由于牛鞭效应为供应链上的企业带来
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