中国民营经济取得了突飞猛进的发展，对我国的经济增长、社会就业和经济体制改革等方面作出了巨大的贡献。民营中小企业已经成为我国推动经济发展、增加劳动就业和促进财政增收的一支重要力量。　　论题是在对目前企业薪酬管理理论及实践现状研究的前提下提出的，本文在传统薪酬理论的基础上，对我国民营中小企业薪酬模式和薪酬策略阐明了笔者的思考角度。　　本文从理论和实际操作两方面进行论证和分析。一方面本文研究了薪酬设计相关的传统理论以及当前学术界和企业界薪酬体系设计的应用现状，一方面分析了民营中小企业特点及其薪酬现状，结合二者提出适合民营中小企业的薪酬体系设计框架，并在A企业得到实施。本文提出了基于绩效模式、基于宽带模式的薪酬体系，在企业各阶段展开具体应用，运用了岗位分析、岗位评估等手段确定各岗位的薪酬相对值。　　本文主体部分首先对民营中小企业薪酬体系的内涵、原则、策略、流程、结构进行阐述，包括薪酬模式的确定、岗位分析与评估、薪酬调查、体系结构设计以及实施，从整体上对薪酬体系的内容进行了完整论述，并由此提出动态的薪酬体系设计的思路，阐述了如何对薪酬体系进行动态管理，结合民营中小企业的各生命周期，给出各阶段的薪酬体系模式及相应策略。　　本文还从实证的角度，以A公司为例，介绍了A公司运用本研究结果构建其薪酬体系的过程。A公司遵循民营中小企业薪酬体系设计的流程，薪酬设计以工作分析、岗位评价得到的岗位体系为出发点，结合薪酬调查、薪酬结构设计最终形成其薪酬体系。