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本文从我国医药流通行业的历史、现状和发展趋势谈起，揭示了整个行业的现实状况和与先进国家的差距。然后以南京医药为具体研究对象，阐述了企业的概况、现状和存在的问题；对发现的管理问题进行了深入地分析，从企业内外部两个方面着手，找出其中的重要影响因素和主要矛盾，并以企业在医药供应链中的地位和作用为主线将它们串联起来，为提出问题的解决方案做好了铺垫；首先简要介绍了供应链管理的基础理论，突出了物流一体化的管理思想；然后在此理论体系指导下，明确了企业发展的战略；最后提出了与企业发展战略保持一致的解决方案，并创造性地构建了理论模型和制定了具体措施。