企业资源计划已经成为制造业后台事务处理的中枢，它将企业的各种功能集成到一个共同的系统中，使企业业务流程畅通和事务处理工作自动化。随着企业管理思想和信息技术的发展，传统企业资源计划面临着新的挑战。针对企业资源计划所面临的环境和存在的问题，本文深入分析了下一代企业资源计划的需求。 基于所分析需求的驱动，以及当前软件工程领域和信息系统领域的最新研究成果，作者揭示了下一代企业资源计划的内涵，深化了其概念，并将其概括为扩展企业资源计划(Extended Enterprise Resource Planning,EERP)，对其若干关键技术进行了研究。在此基础上，给出了面向Web服务的EERP层次化体系结构，并详细论述了该体系结构的主要特征。 在EERP的工作流设计方面，首先提出EERP工作流执行系统模型，并对工作流过程定义和流转控制引擎的设计进行了深入的探讨，给出系统的设计原理以及具体的实现方法，最后通过一个离散制造企业的典型工作流——采购业务流程，详细说明了工作流技术是如何应用于EERP系统中的。以状态标志来控制业务活动的流转是一种简单且有效的方法。同时，工作流技术和Web服务技术的结合，使得业务流程不仅可以跨越不同的应用领域，而且可以方便、灵活地进行扩展。 在EERP的生产计划控制方面，首先对传统生产计划和控制方法进行探讨并指出局限性，进而提出EERP的三层生产计划控制模型并讨论了其优点。针对该生产计划控制模型，给出其节点企业间供应链计划和节点企业内部生产计划的具体数学模型及实例，仿真结果表明了该模型的有效性和可行性，为解决传统生产计划和控制方法所面临的困境提供了一种新的方法。 在EERP的价值流分析方面，首先对传统价值链管理进行分析并指出其局限性，进而提出EERP的协同价值链管理。在协同价值链管理的指导下，引入作业成本法，提出基于作业成本法的EERP目标成本控制，并对其控制过程进行讨论。最后详细阐述了基于订单的EERP成本核算方法及其实现技术。基于价值流分析的成本管理方法提供了一种较传统成本管理方法更为优越的思路。 最后，本文通过一个典型的原型来说明EERP在企业间的集成应用，同时结合QJEM-MIE制造业信息化工程项目ERP系统的实施探讨了EERP的实施策略，为下一步进行更深入的研究打下了基础。