产品的经营战略的分析、制定和落实是企业发展的核心问题之一。多年来，战略研究领域也是成果涌现，为企业的战略管理提供了可行的工具和手段。　　 南京化纤股份有限公司是一家具有近50年专业生产粘胶纤维的企业，其中粘胶长丝产能2.3万吨/年。近年来，在全球金融危机不断蔓延的情况下，粘胶长丝行业同样受到了较大的冲击。本文结合粘胶长丝行业的发展环境、经营现状和其自身高污染、高耗能等特点，主要采用波特首倡的“五力”分析模型，就粘胶长丝行业的企业发展战略进行了较系统的分析。主要涉及供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同业竞争者等因素。认为近期粘胶长丝的竞争将主要在我国的有关生产企业间进行。主要在以新乡化纤、保定天鹅和吉林化纤为代表的第一梯队和以南京化纤、宜宾丝丽雅为代表的第二梯队之间展开。　　 根据南京化纤股份有限公司粘胶长丝产品目前在行业中的地位及自身的特点，论文认为适宜南京化纤粘胶长丝产品的发展战略的主要特点是成本领先战略;对成本领先战略进行了具体分析，制定了相应的战略目标;有关战略目标包括原料成本、人工成本、能源成本、环境保护和市场策略等五方面。为保证发展战略的顺利实施，论文还制定了详细的创新升级措施及系统的组织调整规划，分析了战略实施过程中可能出现的障碍及其应对方案。上述发展战略、创新措施和调整规划为保证公司发展战略的落实，保障公司粘胶长丝产品在今后3至5年内处于同行业的成本领先地位，实现企业的粘胶长丝产品长期生存和可持续发展打下了坚实的基础。