近年来,因为U盘存储的迅速发展,光驱产业在逐步萎缩,现在光驱订单仅仅只有车载光驱和游戏机光驱没有大幅下降。目前小的光驱制造企业已逐渐消亡,仅只留几家大型企业在维持生产。2015年全球排名前四的光驱制造企业为韩国LG,台湾QSI,日本松下,台湾光宝建兴,这四家企业在订单下降的影响下,竞争日益激烈。面对不断下降的光驱订单,各家企业都在寻求不断降低成本和提高成本管理水平,进一步提升公司竞争力,才能在恶劣的竞争环境中生存。本文分别运用价值工程及财务分析方法,主要通过企业各具体工艺流程的价值分析研究,及通过企业内部的财务数据分析、生产成本核算、作业成本分析,研究作业流程的重新优化分配,从而寻求零件和消耗品的替代途径,研究新工艺流程,降低企业制造成本。并运用滚动预算管理提升企业的成本管理水平。