本文一开始从理论的角度对了战略采购进行了阐述,着重介绍了战略采购的定义,意义作用和实施的重要原则。以及随着经济的全球化而产生的跨国战略采购,它的发展历程和必须具备的客观条件。接下来,希望以一种全局视角通过对汽车零部件的跨国战略采购发展的介绍,对福特汽车备件展开的跨国战略采购进行了立体考察。其内容涉及战略采购流程、供应商开发和认证、信息技术在战略采购中的广泛应用和备件战略采购管理优化等。以及对中国的汽车零部件供应商现状的研究和对比,希望看到他们的向上发展方向。先进的企业不应仅仅局限在传统的战略采购网络,应当建立复合型的战略采购中心.通过对供应链网络中,尤其是新兴市场国家中的供应商选择,去影响产品设计、生产组织和物流优化配送,切实解决战略采购中所遇到的困难,以加强自身的竞争优势。本文只对福特汽车全球备件采购方面的具体情况进行分析并提出方案,以希望能够逐步完善流程,适应新的形势和发展,提高全球采购的绩效。希望本文中的内容也可以为具有相似问题的其它大型制造企业提供一些有益的参考和启示。福特汽车备件的全球采购的创新研究不仅对深入揭示这个百年的跨国巨头经营奥秘具有学术价值,而且也对我国推行现代企业治理、加速汽车产业腾飞同样具有重要的现实参考价值。