中国一批知名企业自中国改革开放30多年的不断发展，已经具备相当规模，2000年之后，紧随日韩企业，他们相继走上了国际化扩展的道路，向着“中国企业走出去、本土企业国际化”的梦想不断靠近，比较著名的有TCL、联想、华为、海尔等企业。当前，跨国并购在经济全球化和新一轮的科技革命与产业革命这一汹涌澎湃的浪潮中扮演者剧组轻重的角色，对各个国家来讲，机遇与挑战并存。跨国并购小到能够影响简单的延伸企业经营，大到能够左右一国经济结构乃至世界经济。目前，越来越多的中国企业选择以跨国并购的方式进入国际市场。但是中国企业在选择以跨国并购方式走出国门的短短数十年的时间里，都遭遇了各种困难与挑战。并购是一项极富风险的活动，实际上，多数的并购都是以失败收场的。本文将对TCL集团（消费类电子公司）较大的三起跨国并购案例进行分析，界定了跨国并购的涵义，动机，并购过程及影响因素，简述TCL集团跨国并购历程，存在问题，及整合效果，并将用归纳的方法对TCL集团跨国并购活动失败的原因加以分析总结，从而得到TCL集团跨国并购案例失败所引发的启示，以便对我国企业未来的跨国并购提出意见与建议，同时期望能为后续的更多有志于通过跨国并购走出去的本土企业科学决策，有效降低海外并购的风险，提高公司战略管理水平，从而提升本土企业跨国并购的成功率。