作为企业的核心人物,高层管理人员在现代企业生产经营过程中起着举足轻重的作用,建立一套行之有效的激励制度,调动他们的积极性,是企业生存和发展的关键。对于上市公司来说,更显重要。本论文在大量研究相关领域的中外文献的基础上进行了理论综述,归纳和总结了绩效评价以及经理薪酬的构成和影响因素。论文还对江苏省上市公司的地区和行业分布状况、规模与数量、治理情况以及运行效率进行了较为全面详实的调查研究,从而为进一步的研究提供了依据。长久以来,经理人员的薪酬没有与企业的绩效挂钩,因此不能发挥应有的激励作用。随着现代企业制度的建立和企业管理实践的逐步深入,经理人员薪酬激励的内涵不断得到发展和丰富。通过借鉴国外企业的成功经验,经理人员的薪酬与企业的绩效更加紧密的联系起来。企业绩效评价指标的选取对评价结果的有效性有着重大影响。一方面,由于我国股市及其运作存在一定的不成熟和不规范,使得股价受到市场因素的影响而产生较大的波动,因此不适合作为衡量企业某一时期绝对绩效的指标。另一方面,从上市公司年报披露的相关信息中无法获取总资产收益率,因此,本文我选用净资产收益率作为评价公司绝对绩效的指标。通过建立回归分析模型研究上市公司经理薪酬与公司绝对绩效之间的相关性,结果表明,仅用单一的会计指标作为绩效评价的标准,增加了经理人员的绩效风险,不能准确反映他们的努力程度和能力水平,依然无法提供有效的激励。因此,本论文从江苏省上市公司2005年报披露的经理人员薪酬数据入手,根据我国经济体制和上市公司特点,选取了总资产利润率、净资产利润率、净资产收益率以及每股收益四项基本财务指标,运用Delphi法根据专家意见综合得到各单项指标的权重,进而采用功效系数法测度和评价相对绩效,通过建立模型对江苏省特定行业的上市公司相对绩效与激励状况之间的关系进行实证研究。通过对比运用绝对绩效评价和相对绩效评价所得的不同结果,可以发现基于功效系数法的相对绩效评价能够滤除行业内不可控制因素的干扰,比绝对绩效评价能更好地反映经理人员的实际努力和管理水平,因此根据企业的具体情况,基于相对绩效为经理人员制定薪酬计划,具有理论和实践上的合理性。