经济全球化迅猛的扩张对任何国家的企业带来了新的挑战。发达国家的企业已经能够应付这些挑战，并在全球市场的各种领域占领先地位。20多年以来，中国的企业通过OEM/ODM生产会积累管理经验和技术知识，然后成功地开始创建自己的品牌，就能成为在各自领域的领先者。本论文研究中国知名企业，如联想和海尔，成功的战略，它们解决创造有竞争力的品牌并进入国际市场的问题。　　 在这篇论文，笔者首先考察俄罗斯品牌的目前状态和其发展的历史，然后也探索中国品牌类似的问题。然后，我们研究了联想和海尔的创造和发展的历史，因此发挥俄罗斯的公司在国内外市场可以用什么建立强大品牌的战略。我们还用过访谈调查法，以研究中国和俄罗斯两个国家的家电和电脑品牌知名度。调查结果表明，俄罗斯的家电和电脑品牌的知名度很低。　　 海尔和联想已经从试图适应国内市场的企业发展到不仅在国内市场，而且在国际市场具有优势的企业。海尔和联想使用了某些有效的策略，如高价策略，并购战略，全球本土化战略，等等。在21世纪初，这两家公司已成为领域的领先者，通过研究海尔和联想的有效战略，中国和外国企业可以学习如何建立及管理自己的品牌。