项目管理(project management)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称,后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法),它是以项目为对象的系统管理方法,它通过项目各方面利益相关者的合作,通过一个临时性的专门的柔性组织,把各种资源应用于项目,对项目进行高效率的计划,组织,指导和控制,以实现项目全过程的动念管理和项目目标的综合协调和优化,并最终实现项目的目标。本文从项目管理入手,就工程项目管理内涵、内容及程序的基本理论进行探讨,归纳出国内、国外建筑工程项目管理的现状和发展趋势。接着,从JXZC工程有限公司(以下简称JXZC公司)工程建设项目管理体系现状捕述出发,分析其管理体系中存在的主要问题及其原因,从项目管理的组织机构设置、项目进度计划、项目监督成本控制、项目质量与安全管理、制度体系构建五方面改进了JXZC公司项目管理体系;最后,从建筑工程项目管理的主要任务、计划的编制、质量保证的建立等提出了相应的改进措施,并将理论分析与措施的构想结合公司凤凰苑土建工程1#、3#楼施工管理中的应用实例,验证本研究的问题分析和改进方案的有效性,突出预控措施、管理控制点的设置以及工序控制等关键环节管理的重要性,目的在于为提升今后类似工程项目管理的效率提供借鉴。