连锁经营是零售业和服务业企业扩大经营规模的不二法门。中国的本土连锁经营企业与国际连锁经营巨头之间的差距是全方位的。如何能够在速度与质量之间取得平衡是本土连锁经营企业在追赶国际连锁巨头过程中不得不面对的考验，连锁店面网络的规划与开发则是平衡数量与经营质量的一个很重要的方面。所以本文以某国际连锁快餐集团作为研究对象，主要采用案例研究法，通过仔细梳理K公司的连锁店面选址与开发策略，总结出一些在实际店面选址和开发中的一般性规律。结合K公司成功和不成功的店面开发个案，得到正反两个方面的教训和思考。对中国的连锁经营企业来说，本文的研究结果不可能做到“K公司的成功你也可以复制”，但是本文对K公司的研究应该能够帮助本土连锁经营企业少走一些弯路、减少一些失误，甚至在店面开发中做得更加科学化、系统化和规范化。