随着我国经济的快速发展，人民群众的物质生活与精神生活水平的不断提高,人民群众的健身意识不断增强。羽毛球这项运动越来越受大家所喜爱，长沙市区的羽毛球俱乐部在此也迅速的发展起来。笔者通过文献资料法、问卷调查法、逻辑分析法、数理统计法，通过对长沙市业余羽毛球俱乐部的经营者、教练员及消费者的基本情况进行调研与分析。揭示了长沙市业余羽毛球俱乐部经营现状与经营中存在的问题以及对策，促进长沙市区业余羽毛球俱乐部的发展，旨在通过对长沙市区羽毛球俱乐部经营现状进行研究，以期更好的推进长沙市羽毛球健身市场的发展，为长沙市区业余羽毛球俱乐部的健康发展和促进湖南省羽毛球运动的发展提供借鉴。通过调研得出以下结果。1.长沙市业余羽毛球俱乐部的经营形式主要以个体经营为主；俱乐部的收费方式主要是以会员制和零散收费为主。俱乐部的经营规模主要以中小型为主；羽毛球俱乐部的经营效益普遍比较好；长沙市区羽毛球俱乐部的坐落布局较为合理；俱乐部的经营模式以非连锁模式为主。2.长沙市业余羽毛球俱乐部经营者主要以男性为主，以本科及以上学历为主；但对俱乐部的管理知识缺乏，其中大部分俱乐部管理者没有参加经营管理方面的学习或培训。3.长沙市业余羽毛球俱乐部的教练员男女比例不够合理，主要以男性居多；年龄结构呈现两头少，中间年龄段居多的格局；俱乐部教练员学历普遍较低，教练员的薪金及待遇较好，羽毛球教练员的资格认证及体系不够完善。4.羽毛球俱乐部消费者的平均每月消费大部分在200-399元之间；一半以上的消费者认为俱乐部收费偏高；消费者选择俱乐部的主要依据条件主要是球馆的服务质量及设施条件；消费者的动机及需求呈现多样化；制约消费者消费的因素较复杂。5.长沙市区业余羽毛球俱乐部存在两大方面的问题：一是管理方面，俱乐部自身管理体制不健全；对会员的管理不够到位；俱乐部管理经营理念不够强，宣传力度不够；俱乐部教练员队伍的建设薄弱等。二是经营方面的问题，羽毛球市场不成熟；俱乐部场馆不足，场馆设施达不到羽毛球场馆的相应要求；俱乐部经营模式落后，连锁经营程度低；俱乐部的配套设施不够完善，经营项目单一等。6.政府加快出台相关政策与措施，规范体育健身市场；羽毛球俱乐部应增加运动项目和增强健身器械的科学性与实用性；俱乐部要结合多方面的因素制定合理的价格；健身俱乐部的地理位置要合理选择；采用多种方式促销，有效的吸收潜在消费人群；引进先进管理经验，加强教练员的管理，增强羽毛球俱乐部的有形展示，从多方位、多层次对俱乐部进行宣传；建立和完善俱乐部的自身体制。