内部控制是企业改善经营管理的重要手段,也是企业防范和控制经营管理风险的重要方式,对于企业的持续发展来说,其所发挥的作用不可替代。而并购是企业做大做强做优的重要方式,在我国企业发展过程中扮演者越来越重要的角色,然而我国的很多并购案例都已失败而告终,因此本文旨在研究并购流程中存在的风险点,并将内部控制的方法和思路运用于并购流程风险控制中,以帮助企业达到并购目标。本文主要运用了案例分析法,行文思路为:首先,进行内部控制和并购的理论概述;其次,将一般企业的并购流程划分为准备、实施和整合三个阶段,并对各阶段可能存在的风险点进行分析,再针对各风险点制定内部控制措施以有效控制流程风险,并在此基础上形成企业并购流程内部控制制度框架设计的思路;再次,选用了三组案例进行分析,每组案例中都有一个主要案例及一个对比案例,主要案例分别体现了三个阶段中的风险,而对比案例可为其提供可借鉴的经验。企业在整个并购流程中存在着很多个风险点,这一系列风险与企业内部控制状况密切相关,也常常会直接影响企业并购活动的成败。我国企业并购行为的产生和发展晚于欧美国家,对于企业并购的研究也尚处于初始阶段,多数学者对并购的研究偏重于对并购风险管控和并购绩效的研究,而将内部控制的方法、制度和思想运用于企业并购中,用于控制并购流程风险的研究流程中风险控制的研究却较少,因此,本文拟对并购流程中存在的风险点进行分析,并以此为基础引入内部控制制度,通过运用内部控制制度有效控制流程风险,以同时实现企业的内控目标和并购目标。