进入新世纪以来,经济全球化导致企业之间的竞争日益激烈,企业面临着的各种压力越来越大。以电子企业为例,电子产品的价格不断攀升,企业要想取得更多的利润必须要对成本进行有效地控制。传统形式的成本管理法,只是对企业表面成本进行压缩,成本降低的空间非常狭小,有些企业为了降低成本更是以牺牲质量为代价,从长远角度来看,这样必将大幅削弱企业的竞争力。面对这种局面,比传统成本管理法更加系统、全面的战略成本管理法便成为当前诸多企业管理资源的最佳方法。近年来,随着科学技术水平的不断发展,智能手机逐渐成为手机市场的霸主。各大手机品牌不断更新产品与技术,新兴品牌则利用价格优势抢占市场份额,导致目前智能手机市场的竞争愈发激烈。小米公司作为目前国内最火的智能手机生产销售公司,面临的压力无疑是前所未有的。那么,如何在市场竞争中脱颖而出、抢占市场份额,是小米公司目前最迫切需要解决的问题。本文首先从战略成本管理的理论研究出发,介绍了战略成本管理的相关概念、主要模式、分析方法等,为论文的研究打下理论基础。接着介绍了小米公司的基本情况,运用战略定位分析、价值链分析、成本动因分析等战略成本管理分析工具对小米公司的战略成本实施情况进行全面分析,并提出相应的建议措施。