全面预算管理(Overall Budget management)是企业对未来整体经营规划的总体安排,是将企业的决策目标及其资源配置以全面预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。实施全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段。研究全面预算管理在制药企业的运用具有重要的现实意义。本文在对国内外大量理论和企业实践研究的基础上,阐述了全面预算管理的基础理论,包括全面预算管理的涵义和特征,内容和方法,本质和职能等。最后,将重点着眼于对制药企业全面预算管理的应用研究。为此本文对制药企业实施全面预算管理的必要性,以及制药企业全面预算管理现状展开了讨论,并以M制药公司为案例,对该公司全面预算管理体系进行了着重研究,分析现状,剖析问题,为构建制药企业完善的全面预算管理体系提出了改进建议。以期通过有针对性的研究,为制药企业的全面预算管理提供有价值的参考,并起到抛砖引玉的作用,带动更多的人,关注制药企业预算管理,积极为增强制药企业的市场竞争力出谋划策,为提高制药企业管理效率与经济效益尽微薄之力。