企业发展战略是企业最高层管理者面对激烈变化的环境，为取得长期生存及不断发展，实现企业的宗旨和目标所采取的一系列的总体谋划，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。它包括战略思想、战略方针、战略目标、战略措施、战略规划等内容。发展战略在现代企业的经营管理中具有十分重要的地位与作用，它决定着企业的发展方向和重大的行动步骤，关系着企业的存亡和发展。改革开放20多年来，随着我国加入WTO，中国经济面临巨大的发展潜力的同时，国内外市场竞争也会日趋激烈。以及国家宏观调控的逐步深入，建筑市场的进一步开放，使得重视与加强发展战略的研究，对建筑企业尤其是中小型建筑企业具有重要的意义。JC建筑公司作为一个中小企业，在新的环境下如何制定和实施发展战略是本文研究的对象。　　本文首先对发展战略管理的概念及基本理论、中小企业市场的基本理论与状况，以及建筑行业市场的特点进行阐述，并对JC建筑公司的发展历程与现状进行简单描述。其次，利用定性和定量的分析方法对公司所处的内外部环境进行分性，运用SWOT分析法指出了公司所面临的机会和威胁公司内部自身所具有的优势和劣势。第三，在对各种要素进行科学系统的分析的基础上，提出了JC建筑公司的新的发展战略方案。最后，根据所制定的战略方案的特点提出战略实施的相应保障措施。