成本管理是企业生存与发展中一个重要的主题,其产牛和发展与社会、经济的发展实践以及经济与管理理论的发展密切相关。战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业发展需要的弊端。战略成本管理作为一种十分有成效的成本管理方法,在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果,促进了经济的发展。相比而言,我国的成本管理理论与方法的发展却严重滞后于社会经济的发展。在当前经济全球化的背景下,我国要大力发展社会主义市场经济,必须借鉴和吸收西方国家成本管理的成功经验,改革并完善我国的成本管理理论和方法,以适应市场和竞争环境的变化。因此,结合我国成本管理的弊端和市场经济的客观要求,建立适合我国国情的企业战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。针对我国发展社会主义市场经济的需要,分析了对我国成本管理模式的新要求,围绕我国成本管理理论与方法体系的建设,深层次研究和探讨市场经济和现代企业制度这种环境下的成本改革,在研究分析西方国家先进的成本管理理论与实践的基础上,结合我国的成本管理现状,提出要树立战略成本管理观念、加强企业内部控制机制、将成本管理与企业战略管理相结合、与企业文化相结合建立适合我国国情的战略成本管理模式。因此,本文运用比较研究的方法、理论分析与案例分析相结合的方法以及定性分析与定量分析相结合的方法,在研究了西方先进的成本管理理论和实践的基础上,就建立符合我国国情的企业战略成本管理模式进行了相关研究。主要进行了以下工作:一、对企业成本管理理论与方法概述。在介绍了成本及成本管理的涵义的基础上,根据国外成本管理的历史发展进程,系统研究了国外的成本管理理论和方法,同时对四种典型的成本管理模式进行了介绍和比较。二、分析了我国企业成本管理现状与存在的问题。首先分析了我国企业成本管理发展的过程以及现状,然后分析总结了我国企业成本管理工作中存在的问题,并对存在问题的原因进行了分析,最后根据完善市场经济体制对我国成本管理的新要求,提出了建立战略成本管理的必要性,并指出是我国成本管理模式的最佳选择。三、探讨了战略成本管理模式在我国的运用。研究了我国实行战略成本管理的现实意义,分析了我国战略成本管理的研究和运用现状,并结合我国实施战略成本管理应注意的问题提出了相关建议。四、对一个实施战略成本管理的案例进行了分析。通过对XYZ公司实施战略成本管理的案例分析,验证了我国运用战略成本管理的可行性。