【摘 要】
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电力企业建设项目风险管理起步晚,运用程度低,许多地方对项目建设的风险管理重视程度不足,使得投资存在一定的失误,增加了建设成本,延误了项目投运时间,错过了最佳收效时效。
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电力企业建设项目风险管理起步晚,运用程度低,许多地方对项目建设的风险管理重视程度不足,使得投资存在一定的失误,增加了建设成本,延误了项目投运时间,错过了最佳收效时效。本文以石泉县电力局变电站建设项目为例,研究探讨现代风险管理理论在县级电力变电站建设管理中的应用。本文从风险识别、风险量化、风险评估、风险应对等多角度出发,结合作者十多年来在供电企业一线的工作经验,收集整理了大量的资料数据,对石泉县电力局变电站建设项目进行深入的研究,分析了影响项目建设的主要风险源,并建立了变电站建设项目风险分析体系,对各种风险因素对项目的影响等级进行评估。本文以变电站建设与风险管理为研究目标,探索石泉县电力局变电站建设项目方面存在的一些问题,对该项目建设和今后工程项目风险管理具有理论运用价值,对于现代电力企业风险规避具有重要的现实意义。
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