美国著名经济学家弗兰克·奈特在他1921年出版的《风险,不确定性和利润》一文中对风险进行了深刻的分析,他把风险定义为：可测定的不确定性。意思是由于经济主体信息的不充分,难以对未来可能出现的各种情况做出准确的估计,因而可能导致决策的失误。到上个世纪末,风险研究已经风靡经济学界、管理学界和企业界。上海市高新企业JW集团在发展到第六个年头时,组织编制的《上海建为企业集团新五年发展规划》(以下简称：《规划》)。《规划》编制完成后,该集团下属某公司旋即遇到了2015年的经济寒冬,促使企业创始人集体意识到了企业战略性风险管理的重要性。于是,作为该企业创始人之一的本文作者选定《上海市高新企业JW集团战略性风险管理研究》作为研究课题。本文作者客观分析了编制《规划》的背景,《规划》的特点,规划战略中明显缺少风险管理内容。作者通过广泛搜集资料,大量研究各种民营企业成败案例,掌握了企业战略中风险的识别方法、分析与评价、应对措施。本文侧重”调查问卷”法,用风险清单的方式在集团内部做调查问卷。其次,通过专家”头脑风暴法”重点研讨建立民营企业风险防范与危机处理机制。最后,本文作者针对上海市高新企业JW集团发展战略,针对JW企业自身发展阶段的特点,针对建筑行业企业本身的属性,结合当前建筑行业发展趋势,走访了超大型建筑企业的经营者,实践解决JW集团的战略中风险管理方法。本文作者研究的对象和内容,侧重传统建筑类企业的风险管理,尤其是民营建筑类企业的发展战略中风险管理,包含建筑类项目管理风险控制案例。摸索出了针对上海市高新企业JW集团战略中风险管理问题的解决方案。同时,针对民营高新技术企业战略性风险管理提炼出了以下主要结论。1)民营企业的创始人首领是民营企业的核心和灵魂,创始人首领经营理念的不确定性是民营企业的最大风险,所以,民营企业风险管理框架建设的核心是企业创始人首领。2)外部环境是民营企业发展的最重要诱导者和决定者。中国民营企业发展战略的制定和实施是基于企业经营者对外部环境的了解、分析、适应、改善的重要实践过程。合理合法改善外部环境,可以提升企业竞争力。3)商业模式的创新是民营企业不断突围的保障。