随着房地产市场竞争的日趋激烈,为了更好地立足于大浪淘沙的环境,更多的房地产开发商都认识到了成本控制对于企业经营以及提升自身竞争力的重要性,纷纷将成本费用的控制作为自己的管理目标,这是因为只有不断压低成本,才有可能占据更广阔的市场,从而增加收益。但是传统的成本控制理念已经不能适应现代企业管理的需求,传统的成本控制方法在成本核算和成本控制方面显现出了不少的局限性,限制了房地产企业的长远发展。近年来,在成本控制研究领域中,一些新的理论的引入,不断优化企业的成本控制体系。价值链分析作为一种先进的战略控制分析工具,为企业战略成本控制提供了全新思路和有效方法,在企业成本控制方面显示其优越性,发挥着越来越重要的作用。本文采用文献研究法和案例分析法,对LX房地产公司基于价值链的成本控制问题进行研究与分析,找出优化企业成本控制的方法和措施,以帮助企业获得竞争优势。第一章,绪论部分首先介绍了本文的研究背景以及研究意义,之后对相关理论的国内外研究现状进行了整理,其次对本文的研究内容、研究思路及研究方法进行了简单的概述;第二章,理论分析部分在对成本控制、价值链的构成等基本概念进行了解的基础上,探究价值链成本控制的相关理论;第三章,简介了LX房地产公司的概况以及成本控制现状,分析现行成本控制中存在的问题;第四章,确定LX房地产公司内外部的价值链构成,对LX公司的内部价值链、行业价值链、竞争对手的价值链等进行了详细的分析论述,并在此基础上探讨了LX公司的成本控制优化对策以及实施价值链成本控制的保障措施,同时对LX公司实施价值链成本控制的效果进行了预测;第五章,结论与展望部分,对本文的研究内容与意义进行归纳总结,指出本论文研究的不足之处。本文研究的创新之处在于将价值链与企业的成本管理相结合,为中小型房地产开发企业推进全面成本控制控制,优化成本控制方案提供了理论指导和决策依据。