财务共享服务中心(Financial Shared Service Center),是一种集中式管理模式;其目的在于通过一种有效的运作模式来解决在财务职能建设中的重复投入和效率低下等方面的弊端,同时加强会计工作的标准化、统一性,提高财务信息的有效性以及资金的集中管理。然而在多种多样的财务共享服务中心运营模式面前,只有选择适合企业企业自身情况和未来发展需要的运营模式才能避免财务共享服务所产生的弊端,将财务共享服务的优势最大化。本文首先对财务共享服务中心运营模式的相关理论进行概述,介绍了财务共享服务的形式、内容,并且着重对财务共享服务中心的三种不同运营模式:“非独立运营模式、独立运营模式、市场模式”进行比较,分析了三种不同运营模式的特点,以及如何选择适合企业自身发展的财务共享服务中心运营模式,阐明了财务共享服务运营模式选择的重要性。第三章中主要是b集团公司的背景介绍。首先介绍了b集团公司在全球业务状况、组织结构以及企业文化,着重介绍了b集团中国区的业务分布情况及b集团公司中国区目前的财务管理状况,在第四章中,分析了b集团公司设立财务共享服务中心的背景,重点介绍不同财务共享服务中心运营模式的利弊。从内部环境、战略发展和财务职能方面,分析b集团公司如何选择中国区的财务共享服务中心的运营模式。在第五章中主要介绍b集团公司财务共享服务中心运营管理以及财务共享服务的效果进行评价,通过b集团公司的财务报表分析和相关数据的分析,评估财务共享服务中心的运营管理效果,主要包括公司会计核算的统一性、一致性,信息反馈的及时有效性和资金集中管控能力三个方面进行评估。论文运用理论与实践相结合的方法论证了企业如何选择适合的财务共享服务中心运营模式,归纳和总结出笔者所在企业在财务共享服务中模式选择的一些具体经验,对于如何正确选择运营模式并形成具有企业自身特点的财务共享服务中心,为集团公司更好的实施财务共享服务提供了理论和实践的支持。