二十一世纪以来,随着经济飞速发展我国的市场环境也发生了剧烈变化,许多企业的发展甚至生存受到了严重威胁,市场竞争成为每家企业必须面临的挑战。在激烈的市场竞争中,企业为了保持可持续发展能力,跻身于行业领先地位,就必须保持与外界环境变化高度对接的动态能力,实现技术创新,从而提升企业绩效。本文采用了纵向单案例研究方法,以处于行业领先地位的潍柴动力为案例研究对象,探讨了其动态能力对绩效的影响路径与机理。研究结果表明,动态能力在模仿创新、合作创新、集成创新三个不同的企业创新阶段,都能对绩效产生影响。在企业模仿创新阶段,企业通过吸收并小范围改进外部技术,可以提升市场占有率、增强客户满意度,最终达到改善企业绩效的目的;在合作创新阶段,企业技术改进及知识整合能力已经成熟,故而企业有条件构建合作研发和技术并购并存的模式,该模式可以促进营业结构的改变、新的盈利增长点的获取,这些变化都有助于增加企业绩效;在集成创新阶段,企业具备了知识集成能力,并在上阶段合作研发的过程中积累了一定的经验,在此基础上采取自主创新和外部并购相结合的集成型技术模式,有利于扩大海外收入、提升品牌形象和产品知名度,进而增加企业绩效。在上述三个阶段中所体现的知识吸收、知识整合、知识集成能力实质上都是动态能力,而这些动态能力的存在是每个阶段技术创新得以实现的有效支撑。