当前，国有煤炭企业的政治、经济、文化与内部格局处于深刻的变革之中，其员工思想管理正遭遇着前所未有的严峻挑战，暴露出诸多弊端。为此，本文以阳煤集团二矿为特定案例，结合阳煤集团二矿员工思想管理的经验，提出在“借鉴”、“扬弃”、“创新”与“超越”的基础上推进国有煤炭企业员工思想管理的创新，重构国有煤炭企业的员工思想管理模式。全文共分为四章：　　 第一章：关于国有煤炭企业员工思想管理研究综述。本部分对国有煤炭企业员工思想管理的内涵、价值、内容、本质进行了界定与分析，对当前国内外有关思想管理的研究成果进行了综述。　　 第二章：关于新形势下国有煤炭企业员工思想管理的多元格局与缺失。当前，国有煤炭企业的政治、经济、文化与内部格局正经历着深刻变化，国有煤炭企业员工的心态也发生了变化。在多元格局的冲击与博弈之下，国有煤炭企业员工思想管理面临的多元缺失，未能实现与企业经营的密切结合，在多元格局博弈中体现出“形式化”、“泛政治化”、“单一化”、“滞后性”等缺陷。　　 第三章：关于新形势下国有煤炭企业员工思想管理的对策分析。面对多元格局博弈下的缺失，必须推进国有煤炭企业员工思想管理机制的创新。在明确国有煤炭企业员工思想管理核心要素框架的基础上，推进员工思想管理的定位创新、观念创新、载体创新、内容创新、机制创新与体系创新。　　 第四章：关于阳煤集团二矿员工思想管理的实践研究。本部分总结了阳煤集团二矿员工的思想现状与思想管理的典型做法，以综合创新模式为基础，对阳煤集团二矿员工思想管理创新机制进行了阐述。新形势下，阳煤集团二矿应将其员工思想管理定位于推进企业改革经营，树立现代意识，导入企业文化、人本管理、学习型组织等异质性因素，推进员工思想管理载体、内容与体系的创新。