随着我国工业化、城镇化的快速发展，原有的水务行业发展模式的弊端越来越明显，水务行业的矛盾越来越凸显，供水设施建设投资明显不足，并且缺乏稳定的建设资金来源，迫使我国水务行业探寻新的发展思路。天津市自来水集团有限公司在不断做强做大的过程中，也面临着上述问题，这些问题归根到底是战略发展问题。因此，本文主要对天津市自来水集团发展战略进行研究。本文利用文献分析法明确企业战略管理的内涵及其重要性，了解水务行业发展的内外部环境及其发展战略；利用PEST分析法对天津市自来水集团发展的外部环境进行了分析；利用SWOT分析法对集团发展的内部环境进行了组合分析；同时在上述分析的基础上，基于战略钟理论提出了天津市自来水集团总体发展战略，具有一定的创新性。通过对天津市自来水集团发展战略的研究，得出集团三大业务板块应选择不同的发展战略，其中水的生产与供应板块应该逐渐从目前的低价低附加值战略逐渐经过低价战略向混合战略发展；市政工程和管道工程设计与施工板块、给排水设备和管道板块都应该逐渐从目前的差异化战略向集中差异化战略发展。同时提出了集团总的发展战略，并从如何建立完善的集团发展战略支持体系、如何全面推进精益管理、如何推动和谐企业文化建设三个方面提出了相应的对策建议，为集团发展战略的顺利实施提供了保障。本文的研究成果一定程度上对天津市自来水集团发展战略的制定和实施具有积极的推动意义。