1997年,David Ulrich在《人力资源冠军:下一个议程——增加附加价值和交付成果》一书中,将传统的人力资源部拆分为三个部分即:HRBP(人力资源业务伙伴)、COE(领域专家)和SSC(共享服务中心),这就是人力资源三支柱理论。HRBP是三支柱理论的一个核心内容,围绕企业战略展开工作,以业务为核心,将业务和人力资源相结合,为企业创收提供战略性的指导和扶持。近年来,HRBP受到了世界各地HR人的关注,2005年HRBP进入中国,在中国的HR界内掀起了一波风浪。很多国内的知名大企业也开始了一场HR变革的热潮,BAT公司HRBP转型成功以及HRBP为这些企业带来的经济效益,让国内的HR人看到了中国HR的希望。BD集团星悦事业部HRBP从成立到初具规模到走上正途开展工作中的出现的问题和采取的措施所做的一个分析总结。本文以BD集团星悦事业部HRBP为例,运用比较分析、访谈和问卷调研的方法进行问题的剖析,并给出解决问题的方案,总结出一些针对地产行业HRBP的有效管理经验,弥补地产行业HRBP真实案例的缺乏。论文的研究结果,不仅可以为BD集团星悦事业部HRBP管理的改进有实际意义,同时也充实了HRBP的管理理论的地产行业的真实案例。