随着我国城市化进程的加快，房地产业得到了迅猛发展。目标成本管理体系的应用是目前房地产企业成本管理的有效方法之一，它强调对成本的事前控制。目标成本管理的对象是房地产企业的全过程成本，[1]它根据企业自身总体发展战略来规划，是一种以客户满意度为导向的理性的管理活动。目前在我国大部分房地产开发企业中，目标成本管理体系仍处于不断摸索的阶段，实际运用中也存在较多的问题。而且，在目前的目标成本管理研究中，一般是侧重于实践方法论，而没有理论归纳；或是定性的描述较多，而缺少定量的统计研究。本文在对目标成本管理理论研究的基础上，通过对有代表性房地产开发企业成本管理骨干人员的问卷调研和深度访谈，梳理出现阶段目标成本管理的现状和问题，并有针对性地提出了改进的措施。本文还通过对真实工程实例的研究，将理论与实践有效结合起来。本文的核心内容主要包括以下三个部分:第一部分主要论述了当前房地产企业目标成本管理在实际应用中的基本现状，抓住产品定价、目标成本的编制、分解、执行和总结这五个关键过程展开研究。其中包括每个过程现状的描述和分析，以及一些业内人士的感悟和评价。第二部分论述了现阶段目标成本管理中存在的主要问题，即对目标成本管理思想的认知不够深刻、目标成本实施过程中的动态管理不够严谨、目标成本全过程管理体系制度不够完善等。随后，本文对上述问题产生的原因分别进行了详细的分析。第三部分是对房地产开发企业目标成本管理体系及其建设的研究，包括目标成本管理体系构建的思路及该体系对房地产开发企业的基本要求，在此基础上，提出了基于价值链模型的目标成本管理体系构建，最后，从组织措施和技术措施两个角度出发，有针对性的提出了改进和完善目标成本管控体系的办法。