改革开放至今,中国的经济实现了飞速发展,中国保险市场仅仅用了短短二十几年时间走过了国外保险市场用上百年时间的路程。目前国内保险市场基本完善,市场竞争激烈。在知识经济时代背景下,企业间的竞争已经从物质资本的竞争转向人力资本的竞争,所以企业都面临着或多或少的战略人力资源管理问题。本文首先从理论角度出发,通过对人力资源战略规划的相关文献回顾,阐述了相关主要理论。之后通过实证研究的方法,以DW寿险公司为研究对象,基于该公司的战略定位,对其人力资源战略的规划和实施做出相关研究。通过对DW公司的内外部环境分析,根据企业人力资源开发的目标和现状,从战略层面提出了该公司人力资源开发战略的选择和措施。本文主要通过实地调研法对DW公司的情况有较深入的了解,其次利用文献研究的方法为本文的研究提供理论依据,最后用定性分析法,针对DW公司人力资源的现状总结整理,并进行归类分析,通过问题现象找到影响企业人力资源管理的本质所在。本文旨在研究人力资源战略,并以具体企业为例,做出相关实证结果,帮助DW公司完善其人力资源战略规划。本文从六个方面为DW公司做出人力资源战略规划的实施措施。第一,推进企业组织变革与组织发展;第二,实施企业人力资源管理制度改革;第三,制定企业人力资源培训开发规划;第四,制定企业人力资本投资规划;第五,促进员工职业生涯规划的落实;第六,加强公司企业文化建设。同时,从内部环境、企业文化、招聘甄选、员工培训、绩效考核、薪酬管理,以及企业核心人才的培养和发展等方面给出相应政策性建议。希望通过本文的研究,能为类似于DW寿险公司所遇到人力资源问题的企业提供解决的思路。