如何持续改进施工项目质量管理体系,保持其适宜性和有效性,培育企业的竞争优势,已经成为当前质量管理领域重要的研究论题。本文选择以中小型国有企业中航天建设公司为研究对象,根据课题的研究点,对课题进行深入解析,并且检索与分析大量的文献综述,之后研究课题的理论支撑部分,重点从项目质量管理现状入手,对中航天建设公司施工项目质量管理的现状进行了分析,并提出了其中存在的问题及具体的原因,针对中航天建设公司质量管理存在的问题和原因,依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004等规范及相关法律法规,结合中航天建设公司编制的《2016版质量/环境/职业健康安全管理手册》,提出了中航天建设公司施工项目质量管理体系的构建原则以及总体构成,然后设计了质量管理的组织机构,并且从人员的选用培训、供应商原材料的管理、“四新”技术推广应用以及思想措施提出了中航天建设公司施工项目质量管理的构建措施。最后,基于前文构建的质量管理体系,结合阜成路八号院38#职工住宅工程进行研究,提出了质量管理的具体措施及应用效果。该方案在研究之后已经进入到初步实施阶段,对于保证中航天建设公司施工项目质量管理水平,提高项目质量管理模式具有一定的作用,为企业节省了大量的成本,同时也为同类型项目提供了一定的应用参考。