21世纪是人才的世纪,人力资源逐渐成为了现代企业核心竞争力中最为重要的组成部分,如何有效提升自身人力资源的效力成为了现阶段企业人力资源管理中的重点,而人才激励机制的建设则是重中之重。鉴于此,本文选择J建筑公司为研究对象,以建筑企业人才激励机制为研究方向,采用文献资料研究法、实证研究法以及问卷调查法的方式,在对建筑企业人才激励机制相关理论予以概述的基础上,通过问卷调查的方式,就建筑公司人力资源现状,从薪酬体系和绩效考核两个部分予以调查分析,重点对J建筑公司人才激励机制现状进行实证调查,分析J建筑公司人才当前激励机制中存在的问题以及所存在问题的原因。最后针对调查分析出的问题,就J建筑公司人才激励机制的完善途径予以研究,得出研究成果。J建筑公司现阶段在人才激励机制部分存在着激励效果差、绩效考核绩效作用未充分发挥、培训及晋升激励不足等问题,其原因集中在激励目标定位不合理、绩效考核机制不完善、激励手段单一几方面。这些问题可在物质激励与精神激励有机结合、长期激励与短期激励有机结合、差异性激励原则、公平公正原则等原则下,通过绩效考核体系重建、物质与精神激励并行、实施差异化激励、注重企业人性化和制度化文化建设等措施予以改善,提升公司人才激励效果。