供应商作为供应链系统的基础组织,不仅仅是向企业提供物料或服务,保证其正常、持续生产的先决条件,而且也是降低成本,获取利润的重要源泉。其日益突出的重要性,使得供应商开发和管理已经成为供应链战略的重要环节。论文叙述了国内外供应商管理与评价体系研究的现状,阐述了供应商和供应商管理的基本概念和理论,并将笔者从事供应商管理工作的实际经验和学习的理论相结合,以笔者所在的深圳飞虹公司的供应商管理为研究对象,对其供应商选择与评估体系的现状进行了系统地分析,并对其已有的供应商和潜在的供应商选择与评估体系进行了研究;在此基础上,总结了其现状存在的问题,并就此提出了全面的供应商改进整合、优化设计方案,其中包括供应商组织结构调整、已有供应商评价体系的优化、潜在供应商评价体系的优化等。本文还对公司新的供应商选择和评价体系的优化后的实施效果验证,包括了新体系的具体表现和关键指标的变化、提升等。这对企业建立一套科学的、行之有效的全面供应商管理体系,有一定的借鉴作用。