在经济全球化的今天,给中国企业带来了许多机遇的同时也提出了巨大的挑战。中国企业不仅仅受到来自本国同行业的竞争,还受到国外企业的威胁。随着A制药企业业务的不断开拓与发展,A制药企业的战略中心与业务重点已经发生明显改变,原有的绩效评价体系已经没有办法满足未来企业战略实现的要求,原有的考核制度重财务指标,轻视非财务指标,重企业运营能力而轻视创新能力,同时指标相对单一,评价不全面造成不公平。因此,目前的A制药企业需要一套符合当前市场环境,并且与企业总体战略目标相匹配的绩效评价体系。本文全面分析了A制药企业实施平衡计分卡的必要性和可行性,并且根据A制药企业的战略地图构建了平衡计分卡绩效评价体系。本文采用文献分析法、案例研究法、规范研究法等科学研究方法,以吉林省A制药企业为例,分析了该企业绩效评价体系存在的问题,引入平衡计分卡方法以提高该公司绩效管理的水平,论证其可行性并且逐步构建符合该公司新的绩效评价系统,最后提出了实施的保障措施,使A公司的绩效管理更加科学及有效。论文的结构包括如下几个方面:第一章为绪论,描述了本课题研究的背景与意义、研究的内容与研究方法、研究的贡献与创新;第二章为绩效评价理论与方法综述,主要介绍绩效管理的相关概念,对比分析平衡计分卡相比较传统绩效评价方法有哪些优点,接着介绍了平衡计分卡的基本内容及发展历程,同时论述了平衡计分卡国内外的研究现状与案例分析;第三章为A企业绩效评价现状与平衡计分卡可行性分析,介绍了公司的基本信息、组织结构、人力资源结构,分析了目前企业绩效评价存在的问题,提出了引入平衡计分卡绩效评价体系的必要性和可行性;第四章为A企业平衡计分卡绩效评价体系的构建,使用SWOT方法绘制出企业的战略地图,根据平衡计分卡四方面内容进行指标设定,使用层次分析法对指标权重进行分配。第五章为企业平衡计分卡绩效评价体系的实施保障,从人员、制度、文化、技术等方面为新的绩效评价系统提供有效实施的保障措施;第六章为结论,对论文进行了概要总结。