我国农村金融服务的主力军——农村信用社,其可持续健康地发展事关我国社会主义新农村建设的大局。农村信用社从2003年开始新一轮的改革试点工作,历经20多年取得了阶段性的重要成果。然而,农村信用社法人治理不完善、内外部约束机制不健全,是当前阻碍其实现可持续发展的主要原因。河北省作为第二批试点改革的地区于2004年开始深化改革工作,2005年6月省联社挂牌成立以来,在最新一轮的改革中,河北省农村信用社创造性地提出“双改”(农村商业银行改制、股份公司改制)思路,其中股份公司改制在全国开创了先河,改革的成效直接影响着农村信用社的未来发展。因此,对于河北省农村信用社法人治理结构的研究具有重要的现实意义。本文以河北省农村信用社作为研究对象,采用理论研究和理论联系实践的方法,通过归纳和分析国内外关于农村信用社法人治理研究的相关理论,并针对河北省农信社的具体情况进行分析,得出完善农村信用社法人治理结构的对策方案。本文首先对国内外学者关于农村信用社法人治理结构的研究成果进行梳理,在这些理论的基础上,分析河北省农村信用社法人治理结构的现状,并对其在法人治理过程中存在的问题进行深入剖析。通过综合分析和借鉴国内外农信社法人治理相关研究成果和治理经验,并结合河北省的实际情况,提出相应的治理原则和优化方案。完善河北省农村信用社法人治理的基本原则包括:健全的组织架构、清晰的职责边界、明确的决策规则和程序、有效的激励和监督机制、信息披露和透明度和合理的社会责任。具体的法人治理结构方案包括对省联社的深化改革、继续推进股份制改革、引入战略投资者和完善法人治理结构。通过这些具体措施的探索,建立一套适合我省现阶段需求的,科学决策、高效执行、有效监督、相互制衡的有效的法人治理模式。