国际工程建设项目越来越多地呈现工程量大、质量标准要求高、技术难度大、工期长等特点，一家施工企业越来越难以满足国际工程项目在资金资源投入、技术质量管理和项目工期等方面的要求。为了在国际工程建设市场中取得一席之地，在大型建设项目的招投标中越来越多的建设企业选择与知名的国际工程建设公司或者工程所在地的企业组成联合体共同投标，通过优势互补以增大获胜的机会。这种联合体形式在资源、能力等方面有其显著的优势，但在实际的项目管理过程中，由于组成施工联合体的各方对于施工联合体管理的特点和一般规律不够熟悉，各合作伙伴在企业管理理念、方法、经验上的不同，国别不同造成的社会文化、习惯诸多差异;各合作方存在一定的利益冲突时缺乏必要的信任基础等原因，施工联合体是项目实施过程中出现的问题层出不穷，其运作往往达不到预期的效果。如何总结经验教训，解决联合体运作过程中的问题成为国内企业以联合体形式在国际市场上取得竞争优势首要解决的问题。　　 中石化第十建设有限公司（以下简称十建公司）在伊朗阿拉克炼油工程项目的运作过程中，为获得当地政府的支持，充分利用当地企业的优势，以与当地公司组成的境外施工联合体的形式投标并中标。从工程的运作过程和最终收益的预测来看，施工联合体的管理方式，有着更多的优势。　　 本文拟从联合体组织的角度对我国工程企业境外施工联合体组织管理方式进行分析，采取了如下的研究思路:首先阐述了项目的背景，论述了施工联合体管理研究的目的和意义及论文研究路径和方法;然后介绍了有关项目生命周期理论、项目组织管理的相关理论、项目绩效管理的相关理论等;着重讨论施工项目联合体在项目实施过程各个阶段，即初期策划阶段、项目实施阶段及项目收尾阶段面临的主要问题及其解决措施。最后结合阿拉克项目施工联合体管理形式取得的成效及体现联合体管理方式的优势。本文可为我国施工企业在国际工程项目实施中进行联合体的项目管理提供一定的借鉴，以期待其更清晰地了解境外施工联合体的特点，发挥联合体的优势，实现项目及企业的目标，从而在国际竞争中获得更多的市场份额和更高的社会、经济效益。