进入二十一世纪以来,产业间竞争日趋激烈。国家“十二五”规划的出台,节能减排、上游资源性产业结构调整等一系列政策的实施,使得企业目前面临的经营环境正变得更加复杂,竞争更加激烈。采购管理作为供应链管理中重要组成部分,对于企业能否在新的环境下建立和继续维持竞争优势具有十分重大的意义。用供应链管理模式下的采购管理相关理论研究L公司现有采购管理制度及流程,解决L公司采购管理中现存的问题,有助于提高L公司的采购效率,节约公司采购成本,提升公司釆购管理水平。本文以制造型公司L公司的釆购管理现状为研究对象,首先介绍了供应链管理、采购管理和业务流程再造的基本理论,并对供应链环境下釆购管理的特点和采购模式做了详细阐述;接着利用ASME方法找出L公司采购及流程上的弊端,针对企业目前采购管理的现状和现存的问题,考虑到企业自身特点,从企业内部釆购流程的优化、物料管理的改善、与供应商关系的改善以及与供应商建立战略关系几个方面对L公司的釆购管理进行优化,并且对L公司采购管理优化方案的实施与保障给出相应建议。通过对公司相关部分的改善和优化,以达到优化采购流程、节约采购成本、与供应商的合作加强和信息数据管理更加规范的目的。希望本文除了对L公司的采购管理有积极作用外,文中的优化方法或经验对于其它类似的企业在供应链环境下进行采购管理也有一定的借鉴作用。