“超竞争时代”已经成为当今社会的代名词，其最大的特征是经济环境的复杂动荡性。中国的中小企业在宏观变化的环境中随时面临着被淘汰的危机，同时也有大量的机会摆在它们面前。许多中小企业都很明智的涌入创新浪潮。中小企业如何创新？在中小企业创新链的不同阶段其特点是什么？根据这些特点中小企业需要哪些动态能力来继续保持和提升竞争优势？企业通过怎样的组织学习才能实中小企业所需要的动态能力？从而增强企业创新意识和行为，让企业价值的成长性得以延续。因而，本文主要是通过对中小企业创中的动态能力、组织学习、和创新链相关内容的研究，找出创新链各阶段的特点和所需的动态能力，并通过适当的组织学习获得中小企业所需要的动态能力，从而提升中小企业的竞争优势。本文在文献综述部分，对动态能力、组织学习和创新链的相关研究进行了梳理，发现三者之间的关系，进而分析了中小企业在创新链的研发阶段、产品化阶段及产业化阶段的特点及所需要的动态能力，跟着本文提出相应的组织学习措施让中小企业创新链的动态能力得以实现，最终达到提升中小企业竞争优势的目的。在案例分析章节，通过对新兴国产手机宠儿—小米手机进行相对应的分析，证实了文章中动态能力与组织学习措施的有效性及可行性。最后总结本研究的结论和不足。