ERP将是企业永远的话题。自从有了企业，就有了企业对利润的永远的追求。以及由此而演变的对如何最快（效率）、最好（效益）生产顾客最满意（有市场需求）的产品和服务的问题的永远的探索。当计算机软硬件技术、通信技术、网络技术出现的时候，人们发现了解决这一问题的一个有效途径和最佳手段。人们认识到只有计算机，而且只有计算机才能帮助人们实现对企业的数字化的精益管理。因此就有了MRP、MRP闭环、MRPⅡ、直到ERP的发展。计算机参与管理的最终模式是实现智能生产。 本文的目的就是告诉人们ERP是企业当代管理的先进模式，已经给企业带来了高效、快捷、最佳效益的市场竞争能力和快速发展，但是也有的企业因为追求ERP，结果没有给企业带来好的效果，却给企业带来了资金上的困难、经营运作失效，有的甚至使企业破产。那么ERP在企业应用中的风险是什么？蕴藏在什么地方？企业在应用中应有的对策是什么？如何实施适宜本企业特点的ERP？这是本文要回答的问题。 本文围绕ERP是什么、ERP是如何发展的、ERP有哪些特点、ERP给企业带来的益处、并以SAP R/3为例讲述了一个ERP的小例子，树立起一个清新、明确的ERP的概念；同时介绍了ERP在国内外的应用现状和ERP的未来发展趋势，以此来反映企业对ERP的认同和响应的程度。本文通过利用管理信息系统的理论、方法，通过收集大量的数据、事例对ERP的风险及实施ERP失败的主要原因进行了分析，得出企业实施ERP是提升企业管理水平、提高企业运营效率、增强企业市场竞争能力、提高企业经济效益的一种先进的管理模式。如果企业不实施ERP则是企业一个最大的风险，但是企业实施并不适宜自己特点的ERP或实施方法不科学同样会给企业带来风险。本文从企业的组织目标、管理方式、业务流程、技术上探讨了风险的对策，并提出了建立一个有效的风险管理机制来规避风险。最后本文以一个实际工作中的实施ERP失败案例，对此作出实事求是的分析，并对该企业拟上新的系统提出了中肯的建议，以期能对该企业的ERP系统的建设有实际的指导意义。