本文以一家互联网公司(简称A公司)的用户特点、产品研发过程中面临的问题为背景,分析了A公司选择敏捷方法作为研发模式的探索过程,重点介绍了敏捷开发方法在产品研发过程中的应用模式及关键实践。作者首先介绍了互联网行业研发的特点和面临的问题,然后对比了业内比较成熟的一些研发模式的差异及适应性,通过对比得出A公司选择敏捷方法的原因。其中特别阐述了敏捷方法对组织适应性的要求。接着,作者结合A公司敏捷方法应用和实践的最重要的成果之一——《敏捷产品研发过程框架及方法(称之为Tenxxxx Agile Product Development))),分别从FDD(需求分析／建模)、Scrum(敏捷过程模型)和XP(实践方式)三个纬度分别进行了介绍；接着,作者选取A公司三条比较具有代表性的产品线X、Y和Z,对敏捷方法的应用和实践进行了详细的阐述。最后,结合项目的实践数据对敏捷方法的效果进行了量化分析,并提出了面临的问题和发展的方向。本文是对敏捷方法在互联网公司应用和实践的一次尝试性总结,希望跟正在从事此项研究工作的同行们共同交流和探讨,以达到共同进步的目的。