随着我国经济水平的持续提高,各类行业也开始迈入了现代企业发展进程中,同时内部管理体系也得到了创新和深化,尤其是房地产企业的市场竞争压力越来越大。在这种经济背景下,房地产企业如何规范、有效地进行相关工程成本管理及控制,以此始终保持有力的市场竞争力,是企业管理者必须考虑并亟待解决的问题。本文以温州A安置房工程项目为研究案例。首先介绍了本文的研究背景及意义、国内外研究现状及研究采用的方法和研究技术路线,对安置房工程定义及特点进行了阐述;第二部分简单介绍了B房地产企业,温州A安置房工程项目情况以及项目成本管理的内容,之后分析了施工阶段项目成本管理的影响因素,在此基础上探讨了温州A安置房工程项目成本管理的问题;第三部分采取挣值法分析了温州A安置房工程项目成本管理,从项目各阶段的成本管理做了简单讨论,并实例探讨了挣值法下的成本管理情况。最后则围绕温州A安置房工程项目成本管理策略作了详细论述。希望通过对温州A安置房工程项目进行成本管理分析,并提出有效的成本管理方法与对策,能为今后成功应用于其他建筑企业实践操作中,为他们成本管理水平地提高提供一些经验借鉴。