物资管理一直以来都是施工建筑行业项目管理内容中的重中之重,无论是从现场的管理成本,还是经济成本都处于极其重要的位置。现阶段,施工现场的物资管理还停留在手工做账阶段,计算机操作水平低,现场管理粗放,往往是用经验来管项目,管理制度及流程空而泛。为了解决目前施工现场管理存在的管理流程不规范、公司监督落实不到位、管理手段落后等问题,建立一个适应建筑行业材料管理发展需要,提高管理精细化、流程化、可追溯化的物资管理系统已经势在必行。本文根据建筑行业物资管理的特点,结合云南工程建设总承包公司物资管理要求以及施工现场材料管理人员的建议,从构成物资管理的各个环节出发,针对目前云南建工集团正在实施的ERP-NC平台中的物资管理系统进行分析和设计,梳理业务管控流程,材料采购流程,建立材料分类、收发类别、成本科目等标准化体系,不断完善和规范目前正在实施的ERP系统,实现整个建工集团在Internet环境下的物资信息化管理。系统的建设紧紧围绕着国家住建部对施工企业总承包特级资质信息化的要求,选择国内知名软件厂家参与开发,采用时下流行的面向对象编程语言JAVA,结合公司的业务要求和管理需要,从经济管控和科学管理两个方面入手,对系统进行了总体规划,系统分析和系统设计,并为系统实施提供指导。该系统为企业“效益至尊”的管理理念提供了新型的管理手段,为企业目前发展过快,但管理水平跟不上的现状提供了新的思路,在施工建筑行业中,本论文的软件设计也具有一定的商业推广价值。