研究表明,服装品牌零售模式SPA(Speciality store retailer of Privatelabel Apparel)是当前服装品牌通过将生产与零售直接连接,使产品直接面对顾客,节约时间与成本,把握商机与确保利润的新型商业模式。SPA作为一种国际化的较为成功的服装品牌零售模式,已经使美国的Gap、日本的Uniqlo与无印良品、瑞典的H&M、意大利的BENETTON、西班牙的Zara等众多知名品牌获得成功。实践证明:SPA是提升服装品牌国际竞争力的有效模式之一。服装自有品牌零售业的发展在我国尚处于起步阶段,探讨国际先进的经营模式对本土服装零售业的健康成长有重要意义。本文从理论上全面解读SPA经营模式的含义,并以ZARA等国际著名SPA服装企业为例,从其运营模式中的品牌策略、营销策略以及供应链策略等方面进行了详尽分析,总结了此种模式发展至今可借鉴的成功经验。与此同时,针对目前国内服装零售业的现状及服装产业运营的特有规律,分析了SPA经营模式在我国得以推行的可行性,并指出中国服装零售企业在发展中急需重点关注的问题。面对国际SPA服装品牌的挑战,如何通过借鉴SPA这一创新型的商业模式,提高我国服装零售业的竞争能力,填补我国服装零售模式体系中的空白,将是我国服装企业进一步发展的关键所在。SPA经营模式在中国的成功,为实现服装制造商和顾客端对端的无缝连接提供了可能,为服装零售业建立起一种创新的经营模式,将使中国服装零售企业重新获得竞争力。