本文以高速公路路桥建设企业HS建设开发有限公司为研究对象,根据企业管理中组织结构设计、绩效管理、薪酬管理等基本理论,结合HS建设开发有限公司的实际情况,设计出一套有别于行业内其他企业的以岗位工资、绩效工资、技能工资和利润分享等为主体的薪酬激励体系优化设计方案,旨在克服现有企业高固定收入、低变动性绩效收入的弊端,充分发挥薪酬的激励作用,激发企业员工的积极性,激活企业业绩的成长能力,从而提升企业的行业竞争力。本文首先从宏观背景入手,明确了全文的研究目的和意义、阐述了薪酬激励的理论前沿和观点,提出了本文的研究内容和方法；在认识HS建设公司的历史沿革和组织结构现状等公司发展概况的基础上,解剖现行薪酬激励体系存在的问题,分析存在问题的深层次原因；接着,针对目前存在的问题,优化设计了公司的组织结构、绩效考核以及薪酬体系；提出了新的薪酬激励体系实施的前提条件、流程程序和后期保障；最后,提出国有路桥建设企业薪酬激励体系研究下一步值得深入探讨的几个问题。由于各方面条件的限制,设计出来的薪酬激励体系正在HS建设开发有限公司试运行,运行时间也不够充分,该薪酬激励体系的不足也许短期内还不能完全暴露,后续的工作尚待完善。