随着我国经济的快速增长和人们生活水平的不断提高,服务业的社会作用日益突显。旅游业作为典型服务业,在国家战略部署和现实生活中都处于重要地位。旅游业发展态势日新月异,随之面临诸多新问题,亟待理论研究成果来指导实践中已出现的或可能出现的问题,为旅游业的健康稳定发展提供强有力的后盾。L公司是旅游服务供应链中销售旅游服务产品的一环,核心的旅游服务由旅游目的地服务供应商提供给游客,L公司起“桥梁”作用。现如今L公司面临科学、全面地评价和选择其重要合作伙伴——旅游目的地服务供应商的难题,且L公司存在供应商管理体系不完善、供应商服务质量不稳定等问题。基于以上现实问题,本文展开以下研究:（1）以L公司的旅游目的地服务供应商为研究对象,将供应商经营过程划分为服务生成阶段和服务产出阶段,构建含企业旅游发展质量模型五个维度和精益服务理论模型三个维度的精益旅游服务供应商评价指标体系。（2）构建含非期望产出的两阶段DEA模型的供应商评价体系。对9家符合要求的旅游目的地服务供应商进行综合效率和子阶段效率测评分析。依据非有效决策单元的投影分析,为供应商提供系统优化建议。（3）依据效率分析结果,为L公司提供旅游服务供应商选择方案和合理的供应商管理建议,作为决策参考。本研究对L公司科学地评价和选择旅游服务供应商起支撑作用,对需要旅游目的地服务供应商评价或选择的企业同样具有借鉴价值。进一步的研究可从此评价体系的应用拓展、精益服务（FS）拓展等方面展开。