随着我国经济的发展和市场发开,我国零售业面临的竞争越来越激烈,在当今零售市场上,企业单纯的靠产品及服务已经无法建立起持续竞争优势。柳州LH超市股份有限公司经过一段时间的转型和发展,规模实力逐渐替身,近年来它采取了多种经营管理与发展的理念,积极采用多种经营方式与营销手段,以期在激烈的市场竞争中占据一席之地,提升自身的竞争实力。本文分析以及探讨了柳州LH超市股份有限公司的发展中所面临的营销环境以及自身存在的营销问题,以期将现代营销理念结合到LH企业中,提升企业市场竞争力。本文分为六部分。首先对所研究题目进行文献综述。其主要描述现阶段国外、国内对连锁超市营销策略的研究情况以及市场营销理论的依据,同时也阐述了本文的主要观点和创新点。其次就所研究的LH连锁超市企业的营销现状及问题进行分析说明。这-部分分析了企业目前的营销现状以及出现的营销问题,为后面进行营销策略的提出做好了铺垫。接下来是分析LH连锁企业的营销环境,该部分从宏观和微观分析了LH企业面临的营销环境,同时也分析了消费者的心理和行为特点等。营销环境分析后,以此为基础分析了LH企业的市场细分和定位的方法和步骤。最后针对LH企业面临的营销环境和市场细分和定位,提出一些切实有效的营销策略,帮助企业提升自身的竞争实力,以及提出了能保障营销策略顺利实施的一些实施条件和建议,使得能更加顺利的实施营销策略,以达到预期目标。