随着中国经济的发展,混合所有制越来越成为我国经济体制的重要组成部分。特别是党的十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式。”然而,我国的混合所有制经济活力并没有得到根本性的提升,民间资本参与混合所有制的积极性,也没有得到有效提升,特别是在混合所有制企业的公司治理结构方面,仍处于摸着石头过河的状态。本文从中海石油宁波大榭石化有限公司(以下称大榭石化)组建的混合所有制公司出发,对大榭石化十年混合所有制管理历程进行全方位的分析,从以民营企业管理为主,到民营企业为主,国有企业为辅,再到国有企业为主,民营企业为辅的不断转变的发展过程,探索出了一条具有大榭石化特色的混合所有制管理模式。论文提出,以大榭石化为基础,建立起“多元共治”的公司治理模型,解决了国有大股东超强控制而造成的不平衡问题,充分发挥了民营小股东的积极性,使利益各方都能相互制衡和相互约束,使决策更合理化和科学化。本文的结论,可以为国企混合所有制改革提供一条新的发展思路,发挥出混合所有制优势互补、多赢互惠的制度优势,实现了优质快速发展,走出了国企混合所有制经济整合工作的新路。