中国加工制造业在全球化进程中,面临多方挑战:大宗原材料价格持续攀升、人工成本不断上涨、新产品品种越来越多、产品交货期越来越短、客户个性化需求不断提高等等问题。如何才能达到企业产品多样化、高品质、低成本的严苛要求,是摆在每位管理者面前现实的课题。起源于日本丰田公司的精益生产理念给家电制造企业带来很好的机遇。精益生产是基于杜绝浪费,坚持追求合理的制造思想而创造出来的一种生产方式,根本目的在于彻底杜绝企业内部的各种浪费以提高生产效率,以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应,最终推动企业不断提升产品核心竞争力。本文总结了在国内和国外对于精益生产的研究和应用现状,阐述了精益生产的特点,系统地论述了精益生产的技术系统的理论框架,讨论包括拉动生产系统和设备综合利用、标准化操作、管理可视化、其他具体实施精益生产等方法和手段。本文对H工厂的生产管理情况做了详细的分析和诊断,通过工厂实施精益生产,以提升公司的核心竞争力是一条有效的途径。然后根据H工厂的生产实际,提出进一步推进精益生产计划的设计,从拉动式生产模式、价值流分析、生产布局优化和技术工艺革新等方面进行设计和改善。同时结合实际,建立适合H工厂的精益生产策略,并推行和实施精益生产策略。简述推行精益生产方式后,给公司各方面带来的不同程度的收益和成效。通过推行精益生产管理中的这些策略,积累了很多好的经验和教训,对于提高管理水平和生产效率,以及精益文化在企业内部的培养,对于其他家电制造商来说具有很强的实用参考。