随着汽车制造企业市场竞争的日趋激烈，汽车制造业日益重视供应链管理，千方百计降低成本以提高供应链效率，拓展更大利润空间。物流作为企业的第三利润源泉，实施供应链物流一体化运作正在成为当今世界发展的潮流。 当前中国汽车产业的高速发展，国外的汽车物流企业也加快了进入中国汽车物流市场的步伐，各种竞争压力和合作机会将对中国汽车产业物流市场的发展产生深远影响。在当前经济全球一体化、市场竞争全球化大环境下，研究汽车物流与供应链管理理论和经验，以中国汽车制造业为对象来研究供应链物流整合，对于汽车制造企业具有节约成本、提升综合竞争能力，无疑具有重要的理论和实践意义。 本文以汽车制造业为依托展开论述。首先通过对供应链管理和物流一体化的理论以及两者的关系进行了阐述，并指出物流一体化是实施供应链管理的基础，而供应链管理是物流一体化的纵向拓展。紧接着对汽车制造业供应链物流体系结构和流程进行了详细的阐述，分别从汽车制造业物流的类型、供应链物流体系结构和供应链物流流程进行展开，目的是为了进一步对我国汽车制造业供应链物流一体化的运作模式和管理模式作深入研究。文章根据我国汽车制造业物流现状及其问题，探讨了适合我国汽车制造业供应链物流一体化的三种运作模式，以及按流程来实现的供应链物流一体化管理模式。最后是案例研究，根据东风商用车公司供应链物流一体化改革实践的经验进行总结。