2007年底，国务院正式批准了国家发改委上报的《国家核电发展专题规划(2005-2020年)》，标志着中国核电进入了新的阶段。世界核电开发运行的实践证明，核电是一种安全、清洁、经济、可靠的能源;世界各国核电发展的经验表明，发展核电是解决能源供应和改善环境的有效途径。　　在目前核电大发展的趋势下，机遇与挑战并存，核电企业的良性、快速发展不仅关系到本企业的成败，也关系到国家经济发展和能源安全。　　中国广东核电集团作为我国唯一以核电为主、由国资委监管的中央企业，建设了中国第一座商用核电站，已走了20年核电站建设和运行的历程。实现了我国核电建设跨越式发展、后发追赶国际先进水平的目标，为我国核电事业的后续发展奠定了基础，为粤港两地的经济和社会发展做出了贡献。　　本文共分六章。第一章为绪论，介绍论文的写作背景、目的、方法及研究框架;第二章为相关理论回顾，主要介绍了企业战略管理理论及竞争优势理论;第三章介绍了核电在世界范围内及中国国内的发展现状及趋势，对中国广东核电集团面临的宏观环境进行梳理;同时，对中国核电产业的特征以及发展趋势进行了分析，以把握对中国广东核电集团所处的微观环境;以期适时的把握环境中的机遇，从而避免劣势、应对挑战。在前三章分析论述的基础上，第四章介绍了中国广东核电集团发展战略选择，阐述了其资源重组战略、战略联盟策略和成本领先战略。第五章对中国广东核电集团发展战略的实施模式及保障进行了阐述。第六章为结论并强调了本文写作的一些创新点和作者今后的研究课题。　　总之，任何一个企业在制定其发展战略时，一定要全面详细的分析其所处的行业环境及自身的优劣势，并在分析这些因素的基础上，选择和制定一个适合自己企业发展的战略，而且随着环境的变化要适时的调整和更改其战略，从而顺应行业发展的潮流。