国有企业是我国国民经济的重要支柱,国有企业改革是我国经济体制改革的重要组成部分。目前我国的国有企业改制正在不断深化的过程中,仍然需要不断的探索改制的思路和方法。作为黑龙江省大中型国有企业的HL集团的改制成功案例就为继续深化国有企业改革提供了新思路。HL集团的前身是国家“一五”期间由原苏联援建的156项重点项目之一,不仅为我国的工量具行业的发展做出巨大的贡献,而且企业自身也得到了很好的发展。然而1994年开始由于多种原因企业出现了业绩下滑,1998年企业亏损已十分严重。面对这种情况,HL进行了深刻变革。如今HL集团实现了健康发展的目标,并与中国通用技术集团的战略重组,正向国际化大型装备制造企业迈进。对于HL集团改制成功的原因有各种说法如集体创业、立体式技术改造等。作者认为HL集团改制成功的本质原因是改制过程中没有企业的专业方向——工量具的生产与研发。基于以上的观点和对企业调研的总结,本文从阐述企业专业方向的含义、特征、关键影响因素入手,主要围绕1994年——2003年这一时间段的HL集团改制和成长进行了研究。首先,分析了企业专业方向与国有企业改制和成长的关系,并对基于专业方向的国有企业改制从学习曲线、产品生命周期和企业成长动力等理论进行了解释,给出了基于专业方向国有企业改制的优点及适用范围。其次,在介绍了HL集团改制过程后,分析了HL集团改制的特点和模式并进行了比较。然后,研究了哈量的成长过程进行,分析了HL集团的成长路径、成长机制和成长动力,并对成长过程进行了评价。最后提出了HL集团今后发展的对策和建议。